Стадии интенсивного роста фирмы пример


ЦСП и его филиалы управляют программами социальных инвестиций Компании в регионах присутствия. ЦСП развивает и поддерживает местные социальные инициативы, направленные на улучшение качества жизни людей в регионах присутствия Компании.

Организация может рассматриваться как явление (объект) и как процесс (рис. 1).

ЦСП и его филиалы - это еще и центры по сбору и обработке социальной информации. Сотрудники ЦСП анализируют запросы и предложения людей, обратившихся в центр, составляют базы данных региональных общественных организаций, взаимодействуют с экспертным сообществом. Помимо этого в году происходит запуск первых партнерских проектов - важный шаг в развитии социальной политики Компании.

Так, ведущий специалист Управления общественных связей Совета администрации Красноярского края С. Долженкова о влиянии Партнерских проектов на местное сообщество, отмечает следующее: Для местного самоуправления акции и общественные кампании становятся источником кадров. Итак, компания функционировала в 12 странах мира и 9 регионах РФ.

Штат компании составлял порядка 47 тысяч сотрудников. Фирма, застрявшая в середине, будет получать значительную часть прибыли только в том случае, если положение в отрасли чрезвычайно благоприятно, либо если и все остальные фирмы находятся в подобном положении.

Похожие главы из других книг

Быстрый рост на ранних стадиях развития жизненного цикла отрасли может позволить таким фирмам получать хорошую отдачу от своих вложений, но по мере вхождения отрасли в стадию зрелости и по мере того как конкуренция становится более интенсивной, те фирмы, которые не сделали свой выбор между существующими альтернативными стратегиями , рискуют быть вытесненными.

К этим воздействиям добавляется влияние комплекса мероприятий в области научно-технического прогресса. И если процесс истощения ресурсов интенсивными и экстенсивными методами приводит к динамике КПВ в направлении использования все более дорогих ресурсов нефти и газа, то одновременно этому противостоит тенденция снижения затрат в результате осуществления мероприятий НТП.

В результате процесс освоения нефтегазовых ресурсов можно характеризовать следующей динамикой цен затрат рис. Результирующая динамика может быть возрастающей или убывающей.

Удивительно, но факт! Назовем ее кризисом зрелости.

При интенсивном пути для многих стран характерна в целом общая схема и последовательность развития на начальной стадии в общем объёме выпуска продукции и структуре занятости быстро сокращается доля сельскохозяйственного производства, идёт процесс урбанизации растут объёмы и доля в структуре экономики промышленных отраслей с опережающей динамикой, как отмечалось, прогрессивных производств затем приходит эра услуг, которые в некоторых странах достигают половины ВВП.

Рыночные факторы включают оценку величины и возможности роста сегмента, уровень индустриального развития стадия жизненного цикла товара , предсказуемость рынка, эластичность цен, цикличность и сезонность спроса, рыночную власть покупателей.

Удивительно, но факт! Выделяют следующие индивидуальные механизмы принятия изменений:

Экономические и технологические факторы включают барьеры входа и выхода, рыночную власть продавцов, уровень использования технологий , необходимые капиталовложения и возможный уровень прибыли. Конкурентные факторы включают интенсивность конкуренции , характер конкуренции, опасность появления новых конкурентов , опасность конкуренции со стороны товаров-заменителей и степень текущей дифференциации.

Удивительно, но факт! Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения.

Внешние факторы макросреды включают национальные и международные экономические процессы , проявление политических и правовых факторов, степень рыночного и промышленного регулирования, воздействие социальных и природных факторов среды. Они уносили в феодальную эпоху огромное число человеческих жизней. Миграционные процессы в этот период происходили очень интенсивно. Примером является колонизация Америки. Повышение удельного веса коров в стаде крупного рогатого скота способствует росту интенсивности воспроизводства и оборачиваемости поголовья, создает возможности для более быстрого увеличения производства продукции.

Для поддержания хорошего спроса важными становятся вопросы рекламы, создания имиджа организации, установления контактов с общественностью, внешней средой в целом. Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения Сначала вспомним основные понятия. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Однако мы не сможем создать эффективную организацию, если она не будет проводить процесс адаптации к внешней среде, приспосабливаться к ее изменениям, разрабатывать наиболее эффективные приемы реагирования.

Стадия интенсивного роста

Так, нужно найти новых работников, их оценить и отобрать наиболее пригодных, обеспечить адаптацию персонала и т. Содержание и укрепление корпоративной культуры, преодоление тенденции ее размывания новыми работниками. Одной из важных проблем на стадии интенсивного роста предприятия является содержание и укрепление корпоративной культуры, преодоление тенденции ее размывания новыми работниками.

Чтобы этого не состоялось, необходимо придерживаться следующих требований: Для поддержки корпоративной культуры могут использоваться: Стадии стабилизации достигают не все предприятия, которые успешно вышли на рынок.

Так, если даже у предприятия много клиентов, оно может погибнуть в случае, когда не сможет вырастания согласно потребностям рынка. Другой вариант направления роста фирмы в рамках стратегии проникновения — это увеличение доли рынка посредством активных действий по продвижению товаров и услуг, таких как: Такие действия в основном направлены на привлечение клиентов фирм-конкурентов и типичны для рынков, где первичный спрос стал нерасширяемым, т.

Несмотря на то, что рассмотренная стратегическая альтернатива интенсивного роста связана с наименьшим риском, она в конечном итоге ограничена размерами рынка, сменой технологий, появлением новых товаров, изменением вкусов и предпочтений покупателей. Стратегия развития рынков предусматривает рост фирмы путем внедрения производимых товаров на новые рынки. Здесь возможны следующие альтернативные варианты: Например, предложение товаров промышленного назначения на потребительском рынке или другом секторе промышленности; - создание новых сбытовых каналов.

Главным инструментом стратегии развития рынков является маркетинговый анализ.

6.3. Стратегия интеграционного роста

Стратегия развития через товар направлена на рост фирмы за счет внедрения новых или дифференциации имеющихся товаров на освоенном рынке. Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации.

Удивительно, но факт! Происходит формирование базиса организационной культуры - формирование видения организации как отдельной сущности, осознание ее взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.

Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях.

Организация живет в социальной среде, деятельность ее направлена на удовлетворение потребностей заказчиков и через это — своих собственных. Однако мы не сможем создать эффективную организацию, если она не будет проводить процесс адаптации к внешней среде, приспосабливаться к ее изменениям, разрабатывать наиболее эффективные приемы реагирования. С другой стороны, мы не сможем говорить об организации, если она не будет создавать своего собственного внутреннего пространства, особой внутриорганизационной атмосферы и решать задачи внутренней интеграции создания целостности.

6.2. стратегия интенсивного роста

Именно корпоративная культура фиксирует основные задачи организации по внешней адаптации и внутренней интеграции. Составные части корпоративной культуры — ее элементы, могут быть ориентированы как на решение проблем адаптации, так и внутренней интеграции. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии - стабилизации.

Удивительно, но факт! Вертикальная интеграция будет привлекательным стратегическим выбором, если направление и масштаб интеграции:

На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности.

Удивительно, но факт! Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом.

Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации.



Читайте также:

  • Левин ю.в. брачный договор